그래서 당신에게는 디자이너가 필요합니다
1. 같은 채용 공고로는 필요한 디자이너를 찾기 어렵다
- Figma 사용 능력과 경력 연차가 반복되는 공고는 팀이 실제로 필요한 전문성을 드러내지 못함
- UI, 사용자 연구, 정보 설계, 콘텐츠 디자인처럼 서로 다른 역량을 하나의 ‘UX 디자이너’ 직함으로 묶기 쉬움
- 완성된 포트폴리오만으로 실력을 판단하기도 점점 어려워짐
- AI로 그럴듯한 목업과 페르소나, 여정 지도를 빠르게 만들 수 있어 결과물보다 그 뒤의 판단 과정을 확인해야 함
2. 결과물보다 실시간 판단력을 확인한다
- 프로덕트 매니저를 채용하듯 대화를 통해 문제를 해석하고 결정하는 과정을 살펴봄
- 제품 판단력: 무엇을 만들지 않기로 했으며 어떤 트레이드오프를 감수했는지 설명하는 능력
- 맥락 파악: 주어진 문제와 의사결정 과정을 그대로 받아들이지 않고 필요한 질문을 던지는 능력
- 화면 제작을 넘어 시스템과 검증 방식까지 확인함
- 인터페이스·시스템 사고: 예외 상황과 확장 과정에서도 일관성을 유지하는 능력
- 검증·연구 역량: 데이터와 증거에 기반한 판단을 단순한 추측과 구분하는 능력
3. 세 번의 대화로 사고·실행·협업을 검증한다
- 1차 디자인 감각 면접에서는 실제 백로그의 문제를 45분 동안 함께 분해함
- 사전 과제 없이 질문을 만들고 문제를 구조화하는 과정을 관찰
- 2차 실행력 면접에서는 과거 프로젝트 하나를 깊이 파고듦
- 의사결정의 이유와 타협한 지점, 시도했던 방법을 연속 질문으로 검증
- 3차 팀 면접에서는 함께 일할 프로덕트 매니저와 엔지니어가 참여함
- 반대 의견을 다루는 방식과 실제 협업 체계가 맞는지 확인
4. 채용 검증의 책임은 회사가 맡는다
- 첫 면접 전에 평가 기준표를 만들고 모든 지원자에게 같은 기준을 적용함
- 면접관의 취향이나 포트폴리오의 시각적 완성도가 판단을 좌우하지 않게 함
- 지원자에게 무급 과제를 요구하지 않고 세 번의 면접 후 1주일 안에 결정함
- 검증에 필요한 준비와 부담을 지원자의 숙제가 아니라 채용팀의 책임으로 옮김
