외주 단가를 높이는 브랜딩 기획과 데이터 전략
1. 포지셔닝 및 협업 전략
뛰어난 디자이너가 되기보다 자신의 강점을 다르게 포지셔닝하고, 부족한 디자인 영역은 협업으로 해결했습니다.
- 디자인 전공 미보유: 디자인 전공이 없다는 점을 약점으로 두기보다 기획과 브랜딩 설계 역량을 중심으로 자신의 역할을 정리했습니다.
- 초기 브랜딩 지원: 방향성을 잡지 못한 초기 스타트업과 지원사업 선정 대표를 대상으로 기획 및 브랜드 종합 설계를 제공합니다.
2. 단가를 높이는 기획의 중요성
단순한 디자인 제작에 전략과 조사를 더하면 외주의 범위와 단가가 함께 커집니다.
- 단순 작업 → 종합 기획: 로고나 상세페이지 제작에 브랜드 스토리, 타깃 분석, 시장 조사, 카피라이팅을 더해 외주 단가를 높였습니다.
- 약 200만 원 상당의 상세페이지 작업을 종합 기획이 포함된 500만 원 수준의 프로젝트로 확장했습니다.
- 매출 직결 관점: “이 시장에서 매출 1등이 누구인가”에 집중하며 데이터에 기반해 기획합니다.
3. 데이터 중심 접근 및 자동화
감각보다 시장 데이터를 먼저 분석하고, 반복되는 판단 과정을 AI 에이전트로 자동화했습니다.
- 데이터 기반 기획: 공백 시장, 제품의 소구점, 경쟁사의 부정 키워드, 고객 패턴 등을 먼저 분석한 뒤 디자인과 글에 반영합니다.
- 에이전트 자동화: 자신의 노하우와 데이터 분석 프로세스를 AI 에이전트로 자동화해 작업 효율을 극대화했습니다.
