노를 젓지 말고 키를 잡아라
핵심 요약
AI의 등장으로 제품 관리자(PM), 디자이너, 엔지니어의 역할이 하나로 통합된 'AI 빌더'로 수렴하고 있다는 시장의 일반적인 관점에 대해, "역할의 통합이 아니라 역할의 확장"이라는 반론을 제시하는 글입니다.
특히 중대형 조직에서는 PM과 디자이너가 직접 코딩(노를 젓는 행위)에 시간을 쓰기보다, 생산성이 급증한 팀이 올바른 목적지로 갈 수 있도록 비전과 맥락을 제시(배를 조종하는 행위)하는 것이 훨씬 더 가치 있다고 강조합니다.
주요 내용
1. 역할은 통합되는 것이 아니라 '확장'되는 것
- 잘못된 통념: AI로 인해 PM, 디자인, 엔지니어링의 경계가 사라져 단 한 명의 'AI 빌더'로 합쳐진다. (스타트업이나 소규모 팀에서는 유효할 수 있음)
- 실제 현상: 각 직군의 영역(원)이 커지는 것. PM은 프로토타이핑과 전략 수립을, 디자이너는 제품 전략과 시스템 구축을 더 넓게 아우르게 됨.
2. 엔지니어링 생산성 폭발과 PM/디자인의 역할
- AI 덕분에 엔지니어의 생산성이 대폭 향상되었지만, 이에 따른 병목 현상은 '무엇을, 왜 만들어야 하는지'에 대한 방향성에서 발생함.
- PM이 1:40 비율에 달하는 엔지니어링 조직에서 직접 코드를 짜는 것은 병목을 해결해주지 못함.
- PM과 디자이너의 진짜 임무는 직접 모든 것을 실행하는 것이 아니라, 팀 전체가 공유된 맥락과 판단력을 갖도록 돕는 공유된 두뇌를 구축하는 것.
3. 제품 엔지니어의 존재
- 단순히 시키는 코드만 짜는 것이 아니라 제품의 '왜'를 이해하는 제품 엔지니어는 원래부터 존재했던 AI 빌더의 원조격임.
- 그러나 이런 인재는 드물기 때문에, 조직 전체가 잘 작동하려면 뛰어난 방향 제시와 맥락 제공이 필수적임.
