목업이 줄어든 뒤, 디자이너에게 남는 일
1. 목업의 설득 역할이 프로토타입으로 이동한다
Jenny Wen은 과거 목업·프로토타이핑에 업무 시간의 60~70%를 썼지만, 지금은 목업 제작이 30~40% 정도라고 설명합니다.
- 업계 전체 통계가 아닌 개인의 업무 변화지만, 무엇이 줄었는지 보여주는 구체적인 사례입니다.
- AI로 작동하는 프로토타입을 빠르게 만들 수 있게 되면서, 정교한 시안보다 실제 사용 경험이 의사결정의 근거가 됩니다.
- 저자는 목업이 맡던 ‘이 제품을 만들어야 한다고 설득하는 역할’이 프로토타입으로 넘어갔다고 해석합니다.
- 출력이 매번 달라지는 AI 제품에서는 모든 상태를 미리 그리는 방식에도 한계가 있습니다.
2. 줄어든 시간을 채우는 두 가지 역할
디자인 업무의 무게중심은 구현 결과를 함께 다듬는 일과 팀의 방향을 정하는 일로 이동합니다.
- 실행 과정의 판단: 엔지니어와 함께 여러 구현안을 검토하고, 무엇을 출시하고 합치거나 버릴지 결정합니다.
- 빠르게 늘어나는 결과물 사이에서 사용성과 제품의 일관성을 지키는 역할입니다.
- 방향 제시: 장기 비전 문서보다 3~6개월 앞을 보여주는 프로토타입으로 팀의 선택을 돕습니다.
- 직접 사용해보고 반박할 수 있는 결과물이 방향의 타당성을 더 일찍 드러냅니다.
3. 판단력을 지탱하는 감각은 직접 만들며 유지한다
저자는 AI가 무난한 디자인을 잘 만드는 능력과 특정 제품에 필요한 선택을 내리는 능력을 구분합니다.
- 맥락에 맞는 선택: 보기 좋은 결과라도 이 회사, 고객, 시점에 적절한지는 별도의 판단이 필요하다는 견해입니다.
- 제작을 통한 감각 유지: Figma에서 대안을 나란히 비교하고 세부 인터랙션을 다듬는 작업은 여전히 의미가 있습니다.
- 직접 만드는 시간이 사라지면 결과를 검토하는 안목도 약해질 수 있다는 것이 저자의 우려입니다.
- 줄어든 제작 시간을 단순한 잔여 업무가 아닌, 판단력을 유지하는 연습으로 바라볼 수 있습니다.
